5月4日，社科院科研局副局长朝克带领一行六人来我院调研。全球战略院李向阳院长向科研局领导介绍我院创新工程关于科研方面的工作。

　　

　　李向阳院长介绍的主要内容包括：创新平台与创新岗位组织结构、创新成果类型、创新项目与学科建设的关系、科研项目管理与评价机制及需要解决的问题等。

　　

　　关于创新平台与创新岗位组织结构，我院创新项目主要围绕“中国周边环境与战略”和“全球战略问题”两个平台展开。“中国周边环境与战略”平台下设亚太政治、安全环境项目组；亚太经济、社会文化项目组；区域经济合作与全球治理项目组；周边与全球战略项目组；网络与中国周边环境监测实验室；国际战略理论跟踪项目组。“全球战略问题”平台，主要从跨学科角度，2012年设立了“大国的亚太战略调整”项目组、“占领华尔街”项目组和“大国崛起中的文化战略”项目组。从我院创新岗位的组织结构来看，创新岗位根据创新项目的需要设置，与研究室设置相吻合。目前我院有10个研究室，分为三类。一是沿用原有的研究室，即亚太政治室、亚太安全外交室、亚太社会文化室；二是整合原有研究室后成立的：国际经济关系研究室、区域合作与全球治理研究室、周边与全球战略研究室，三是新成立的研究室：大国关系研究室、新兴经济体研究室、地区冲突与国际秩序研究室，以及周边环境监测实验室。

　　

　　关于成果类型，按照创新工程的要求，为了落实全球战略院的定位和目标，我院要求科研成果必须体现“四个影响力”。这首先是学术影响力。以学术论文和专著为代表的成果是学术型智库的基础，也是保证科研人员能够从事综合性、长期性对策研究的前提条件；办出一流的学术刊物也是学术影响力的一个重要标志（我院《当代亚太》在过去三年的期刊排名中位列政治学类前三名）。二是决策影响力。作为党中央、国务院的智库，研究成果主要服务于党和国家的决策。通过《中国社会科学院要报》系统报送对策类成果是发挥决策影响力的主要途径。我院鼓励科研人员积极向《中国社会科学院要报》系统投稿，并对被《要报》采用的撰稿人给予资助。2011年我院报送的《要报》被采用率位列中国社科院的前八位，受到院里的表彰。此外，研究院内部设置相对固定的应急研究团队，对重大突发性问题进行及时深入跟踪研究，通过《国际战略研究报告》等非公开出版物及时发布相关成果。三是社会影响力。宣传党和国家的对外方针政策，引导公众对国际问题的客观理性认识是我们的重要职责。一方面，研究人员要通过媒体对重要国际问题进行分析和解读；另一方面，研究院通过自身的定期与不定期出版物，如网站、《皮书》、《评估报告》、研究报告对社会发布自己的研究成果。《亚太发展报告（2011）》获得全院国际问题类皮书的优秀奖。四是国际影响力。作为国际问题研究的智库，全球战略院要树立中国意识与世界眼光。其研究成果既要服务于国内决策需要，又要致力于影响国际舆论，扩大我国的国际话语权。除了加强与国外同行的学术交流，我院计划创办英文期刊《Journal of China’s Foreign Policy》，反映中国学者的研究成果和立场。

　　

　　关于协调创新项目与学科建设的关系，我院主要从创新项目设计上兼顾学科建设目标以及通过把学术论文、专著作为考核创新岗位人员绩效的主要指标来理顺创新项目与学科建设的关系。我院制订的创新工程科研成果《量化指标考核体系》考核标准设立的“基础分与加分”独具特色，对于创新岗位上的科研人员，只有过了基础分数线，加分对其才能“锦上添花”，否则“加分”就没有意义。

　　

　　关于科研项目管理与评价机制，我院主要从出台《量化指标考核体系》、建立科研管理平台、学术刊物的分类遵循质和量的统一、稳定性和学科特殊性原则，绩效考核有进有出并与职称评定挂钩等。

　　

　　科研局领导听取介绍后，充分肯定了我院创新工程在科研方面所做的大量工作；并表示将及时向社科院领导汇报我院在创新工程科研方面遇到的问题并争取尽快解决。朝克副局长一行来我院的调研将对我院今后进一步做好创新工程科研项目具有重要作用。（朴光姬供稿）